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贵州省交通运输厅在“两学一做”中强化执纪监督

    2016年09月08日08:52   来源:贵州交通宣传教育中心   浏览:
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  “对模范先进开展廉政约谈大家很欢迎!以前压根没有想到还要对劳模先进标兵开展预防提醒约谈。实际上,评为先进模范并不是一劳永逸的事,要长期保持先进,起到模范带头作用,确实需要组织上经常拧耳朵、扯袖子,让模范也红红脸、出出汗。”全国劳动模范、织金县公路管理段养护能手高平如是说。

  “动员千遍,不如问责一次”。近日,贵州省交通运输厅党委对2名领导干部作出停职审查决定,集体约谈了厅机关各处室、厅属各单位及企业等240余人,向厅属3家单位企业领导班子进行了批评约谈,同时向全省行业系统庄严重申,将“两学一做”学习教育作为全系统深化从严管党治党政治责任的又一重要时间节点,一旦“发生违纪违法案件,将按照越往后执纪越严的原则,坚决从严从重查处,绝不允许摆样子、走过场!”

  近年来,贵州省交通运输厅党委、纪委按照坚持问题导向、抓早抓小、挺纪在前的要求,认真落实“两个责任”,通过加强系统内纪检监察协作机制,以“无禁区、全覆盖、零容忍”的高压态势强化执纪审查,通过落实好监督执纪“四种形态”,坚持以上率下、层层设防、层层阻遏,切实用挺纪在前的新成效营造了全省交通运输改革发展的风清气正新环境。

  坚持严实并举,提高管党治党能力。一是强化“三个学习”。通过“两学一做”学习教育,扎实开展集中学习、理论研讨、思想剖析、专题生活会等“规定动作”,进一步增强政治意识、信念意识、看齐意识和清廉意识;通过学习“七一”讲话,时刻铭记“不忘初心,继续前进”,踏踏实实干事、清清白白做人;通过学习法规纪律,切实解决不学法、不懂法、不用法的问题,坚决纠正权力任性。二是强化“三个责任”。通过强化主体责任,实现压力层层传导、责任层层压实,督促各级一把手坚持把党建工作与中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核;通过强化监督责任,督促各级纪检监察部门认真按照“三转”要求,切实把纪律和规矩立起来、严起来、挺在前面,着力打造好一支忠诚、干净、担当的纪检监察干部队伍;通过强化“一岗双责”,督促分管领导切实把自己的分管部门管好,将廉政风险防控管理要求层层压实到每位党员干部职工。三是突出“三个重点”。通过严管党员干部,树牢正确的选人用人导向,坚决防止“带病提拔”、“带病上岗”;通过严明纪律规矩,严格实行党内组织生活和党内监督制度,明晰细化“三重一大”议事规则和决策程序,严惩独断专行、搞“小圈子”等行为;通过严肃纪律审查,探索建立问责机制,强力整治违规招投标、滥发津补贴、兼职取酬、工程严重超概等屡禁不止的问题。

  坚持执纪问责,重拳修复政治生态。一是扭住重点深挖案件线索。牢牢抓住项目招标投标、资金拨付、设计变更、营运管理、行政执法等腐败案件易发多发的关键环节,将党风廉政建设和反腐败斗争的触角进一步延伸至一线站所、窗口单位、项目办以及执法大队等基层单位。同时加大监督问责力度,着重解决“一把手”监督难问题。二是靠前监督强化执纪问责。组成督查组对包括厅机关13个处室和下属5个二级局在内的10家事业单位、两大集团及公路、水运企业,开展季度性常态化专项督查,对存在的突出问题下发整改通知书限期落实整改,严肃责任追究,并对问题线索进行核查。三是督促落实月报工作机制。建立案件受理查处月报制度,厅属各单位每月定期向厅纪委报告举报受理、转办、初核、问责等情况,适时分析举报线索和纪律审查工作,督促引导问题线索的分类处置,着力做到“零留存”分析,推行纪律审查工作动态监管。四是加强协作整合内部力量。结合审计、信访、财务等方面发现的线索,不断提高问题线索研判分析质量,同时让党务监督、审计监督、财务监督和信访监督,与纪检监察“共同进退”形成合力,采取内部协作机制,以专案组和调查组为基本单位,抽取厅属单位相关人员进行交叉办案、跟班学习等,形成相互监督、平衡应对的长效机制。

  坚持常态约谈,高举戒尺动真碰硬。一是以上率下推进层层约谈。厅领导班子成员围绕各自分管范围层层传导压力,带头约谈厅属各单位“一把手”、重要岗位党员领导干部;对其他党员干部的约谈,由厅属各单位根据具体情况确定主谈人,推进全系统约谈工作常态化。二是围绕重点开展集体约谈。厅党委、纪委组织厅领导班子成员、机关处室主要负责人和厅属企事业单位领导班子成员开展警示教育并就履行“两个责任”集体约谈。厅纪委将约谈向基层延伸,通过对在建项目督查等方式,对重要岗位人员开展重点约谈。三是深化“三转”组织业务约谈。厅纪委对厅属各单位党风廉政建设监督责任落实情况进行督促引导,强化对厅属各单位纪委书记、监察室主任履行监督责任落实情况开展约谈。四是强化责任推动督导约谈。对厅属重要国企纪委书记开展重点约谈,要求紧紧围绕中心工作任务和重大决策部署,切实发挥纪检监察工作的保障作用。五是挖掘审计线索深入约谈。通过厅审计处移交的重点岗位、重点人员及重点环节的问题线索,充分运用监督执纪“四种形态”有针对性地开展深入约谈。在约谈时,注重事先准备约谈提纲,见人见事,推进谈话从根上找问题、析原因、论危害,谈到要害、批到痛处。通过认真把握运用好监督执纪“四种形态”,切实做到小过即问、小错即纠,确保党组织“机体健康”和党员干部“肌体健康”。

 

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