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把细节做到极致——仁赤高速第三合同段工区化管理侧记

    2012年11月15日17:10   来源:66159美高梅官方网站   浏览:
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  “仁赤三标三工区桥梁上部结构施工的现场管理,走在了整个集团企业的前面,展现了贵州桥梁的真正施工水平,可以说实现了精细化管理,值得大家学习、借鉴和推广”。集团企业董事长兼总经理杨贵平如此评价。


  又到了“树树皆秋色,山山唯落晖”的季节,当大家在还泛着浓雾的早晨来到仁赤三标洞口坪大桥时,工人们已经出工一个多钟头了,橘红色的工作服在清爽整洁的现场显得特别的耀眼。大桥主体工程已完工,流畅平直的线形,未做任何人工修饰的防撞栏用无纺布遮盖,施工规范、细致的湿接缝,桥面铺装非常平整……我不停地按下相机快门,试图让镜头可以囊括每一处细节,可是当听了项目经理韦龙林的先容后,我知道镜头是远远不能记录下来他们所做的一切。


  在韦龙林淳朴的谈笑中,说得最多一句话就是:其实这些都是很简单的事,都不是需要什么高科技来完成的,只要注重细节,简单的事也会干得不简单。


  比如防撞护栏施工,在以往的施工中一般采用模板加固都较复杂;堵漏防范措施也不足,不是采用砂浆敷住模板底部,就是用水泥口袋塞住,浇筑混凝土时漏浆严重,导致拆模后还得再花人工来处理模板底部砂浆,造成人工费用的增加。或者水泥口袋扯得满地都是,现场文明施工很差;防撞护栏的施工一般都在施工的中后期,班组安装模板时采用装载机、吊车甚至塔吊等一些大型的设备,导致了机械设备费用的增加。

  从集团企业去年4月最早提出的“三定点一清理”的概念后,到去年7月大力开展工区化建设,仁赤三标始终从抓意识理念开始,在项目醒目处张贴各种宣传标语口号—“向管理要效益,以质量求生存,视安全为生命,以信誉占市场”、“只为成功想办法,不为困难找借口”,“让标准成为习惯,使习惯符合标准”, 大力营造标准化管理的氛围,从领导到一般员工,都有统一的思想、统一的价值观念,从而建立起标准化管理的基础,从根本上提高管理水平,保证项目安全质量。

  因此,为达到防撞护栏施工标准化、管理规范化的要求,仁赤三标千方百计想办法解决以往施工中存在的不足和随意性,具体为:1、模板安装加固力求简单化,因此在加工模板时就给予充分考虑,使模板安装简洁明了;2、堵漏上,在模板底部加了一块可调节高度的铁板,若遇到梁板不平整的地方,局部加一点海棉,基本就能解决了。虽然是这只是一点点的改进,但带来的效果是明显的,再也不会向以往那样拆模后还得花人工来处理和修饰,该道工序一次完成,不再产生其它用工。同时也保证了施工现场的整洁和规范;3、安装模板采用可移动的小吊机,简单方便,两人就可移动,该吊机是从孔桩开挖班组开挖孔桩用的吊机改装而来,非常实用。由于每次只安装一块模板,施工时也保证了操作的安全性,很受班组欢迎。施工中再也不会使用装载机等设备,大大节约了成本。


  一件件小事、细节,正是一处处被大家忽略的点滴。工作就意味着责任,每一个职位所确定的工作任务就是一份责任。而要完成好这些任务,就要不折不扣地狠抓落实,就是坚持不懈的把小事做细,精益求精,才能把工作做到极致。


  如为了保证桥面铺装的平整度,仁赤三标还自制了一个操作平台,人工就在平台上找平和拉毛,同时采用了人工振捣+钢筒找平+人工用泥掌找平+拉毛的施工方法,虽然全部为人工操作,但施工时保证了可操作性,从而将该工序做细,完全杜绝了“一个脚印多少钱”的局面,改变以住施工中找平和拉毛效果不佳的现象,收到了较好的效果。比如,在以往的湿接缝施工中,模板安装较为随意,且还采取人工用麻绳从桥下吊模板的方式,不仅加大了工人劳动强度,而且效率低下。为了达到现场管理的规范化,在湿接缝的施工中,他们采用了小钢丝绳+钢筋+三角木的方法,同时采用改装的吊机安装模板,使现场整洁清爽,同时降低了工人的劳动强度,却提高了效率。

  再比如,在横隔板施工时,由于T梁在预制时,横隔板处就控制得较好,完全按规范处理,因此在上部横隔板施工时,无论是钢筋的对位,还是混凝土浇筑后的线形和外观,都收到了较好的效果。

  又如在以往的伸缩缝处预埋钢筋砼的施工中,都比较随意而导致安装伸缩缝时返工。而现在,他们将伸缩缝处预埋钢筋砼的施工作为需要细化控制的一道工序,采用黑板、幻灯片等形式,进行了详细的、彻底的施工技术交底,在施工中严加控制。最后钢筋前后两排对齐、砼线形顺直,标高符合设计要求。如桥梁整体线形及横坡在预制场内就开始控制,每一片梁均要测立模标高、边梁要用边模来调线形,在架梁时再加以简单的控制,因此安装成桥后的线形较好、横坡较顺适。还有在施工团结水库大桥时,为保证水库的饮用水源,改变以往用水泥袋堵漏的方法,采用专用堵头,防止水泥袋散落。还有如倒角、撑杆的工艺,架梁由沙筒代替原来的枕木等细节,他们都按照规范、标准去做,一点点的改进创新就节省了不少的成本,同时保证了外观和线性。


  窥一斑而见全豹,网一叶而知春秋。制度建设是管理工作的基础,为了能达到过程的精细化控制,仁赤三标根据实际,分别制定了科学的、细化的、量化的标准,并按标准坚决实行,同时,建立相应的约束、激励机制,建立起施工班组与管理人员上下互动机制,保证管理不走样。

  主要表现在以下两个方面:


  第一是劳务单价按工序拆分。将每道工序按完成的标准来划分权值,将劳务单价按工序拆分验收计价,同时与工区岗位考核相结合,班组间有了对比,干劲更足。如梁场现场清理文明施工分值为0.15分(百分制),如果班组完不成,将被扣分,月底从计价中扣除;或者另外安排其它人员来做,该工序所需人工费就由该班组承担。由于责任划分明确,因此梁场基本能做到每天都干净整洁。实践表明,采用该办法更能明确施工班组的责任,做到分工明确,既提高他们的责任意识,又保证了每道工序能很好的完成。归根结底做工作就是责任,就是要实事求是的把每个小事做好落到实处,并把每个细节考虑到位,这样才能把工作做到极致。无论对企业还是个人,成功,最重要的特质就是专注和认真,用100%的热情去做1%的事,每一天都要尽心尽力的工作,拥有最高的实行力,做最好的实行者。。。。。


  第二是岗位职责考核。把工区化管理作为仁赤线的重中之重,压倒一切的工作来抓,这不仅是分企业的要求,更是集团企业一项常抓不懈的工作。而岗位职责考核又是工区化建设的一项重要内容,为此,仁赤三标督促工区去认真实行,并通过班前、班后会,坚持经常认真总结评价,形成好的经验,并要求每位现场技术员每日上班前自带“六个一”:一个书包、一双手套、一把卷尺、一张当前施工图纸、一份领料单和一份岗位考核表。岗位职责考核使管理人员干起工作来能有章可循、能有效地去履行职责,不再是盲目地去管工地。


  路还将继续坚定不移的走下去。简单不等于容易,做好小事不容易。“成也细节,败也细节”,如果把制度比作灵魂来做引导,还必须要有细节这些实体来做支撑,这样才能使项目施工安全、质量合格、成本可控,最终实现项目管理标准化、规范化、精细化以及综合效益最大化。路也才会越走越有声有色,才会越走越远...... (石 蕾)

线形流畅的穆家大桥

团结水库大桥下仍旧碧绿清澈的河水

技术交流

技术交底

整洁的预制场

调整遮盖防撞栏的无纺布

 

细节考虑得全面的桥面施工

 

 

 

简单实用的撑杆

 

T梁端头凿毛

规范的伸缩缝施工

 

改装的方便实用的小吊机

 

调整护栏模板

采用小钢丝绳+钢筋+三角木的方法施工湿接面

 

清爽

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