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第七分企业召开成本专题会

    2018年08月28日09:42   来源:66159美高梅官方网站   浏览:
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  本网讯(通讯员 张杰)8月26日,第七分企业在虹祥大厦29楼第三会议室召开成本专题会。会议听取各项目部、分企业机关各部室汇报成本管控情况,分企业领导班子成员分别对各项目、各部室成本管控工作做要求。会议旨在通过成本分析,进一步加强分企业内控管理,提高管理水平。

  会上,分企业党政负责人表示,思路引领未来,态度决定一切。企业要良性发展,成本控制至关重要。随着新组建的七分企业经营规模扩大,企业发展压力也随之增大,为此,分企业下半年要理清思路,统一思想。一方面要牢固树立“四个意识”尤其是大局意识,同舟共济,形成合力,为企业赢得生存发展空间;另一方面要强化领导干部带头作用,既抓好“关键少数”,发挥“头雁效应”,又克服个人英雄主义。

  会议认为,抓好成本管理工作,宏观战略要精准,要明确总体布局和发展思路。必须坚持“五大发展理念”,杜绝粗放管理,适应新时代精细化管理要求,科学进行成本管理。一是严格实行集团企业和分企业的相关管理制度,按制度办事,明确人员职责分工,遵守工作流程。分企业与各项目签订责任书,层层落实责任,以高度的责任感和使命感履职担当。二是强化施工服务工作。优秀的班组就是财富,优质的服务也是竞争力。各项目要为班组投入足够的技术、物资设备和资金支撑,深挖潜力,主动创造良好的施工环境。三是要树立“质量安全不出问题就是对成本的重要保障”的意识。强化风险管控,对风险的认识要因时而变、因地而变、相机而动,绝不能墨守成规。

  会议认为,抓好成本管理工作,微观战术要精确,要创新发展思维和管理模式。必须强化目标管理、危机管理、平台管理,确保各项目思路统一,步调一致,齐头并进。一是要抓好设备租赁,确保设备完好率;二是要加强场站管理,场站管理工作必须牢牢把握在分企业和项目手中;三是严格物资设备管理,加强巡查盘点工作;四是加强工程管理,抓好计量台账工作;五是强化内业资料管理,工程不仅是干出来的,更是算出来的,质检资料不能闭门造车,要确保顺利完成资金回收;六是定人定岗,确保人人要干事、能干事、会干事;七是强化检查、奖惩、追责工作,推行亮美揭丑、比学赶超。

会议现场

 

 

分企业班子成员做工作要求

 

 

各项目汇报成本管控情况

 

 

机关各部室做汇报

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源编辑:七分企业 仁遵5标 张杰
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